2018 · 半導體
台積電晶圓廠病毒感染事件
臺灣科技業危機處理教科書級案例 — CEO 24 小時內出面 + 全資訊揭露 + 5 日股價回正。
CEI 強度
7.67 / 10
PRSOS 處理
20.67 / 25
凱爺臺灣公關危機處理經典案例資料庫
以 case study 個案研究手法,重新解構臺灣公關危機處理的經典事件。 沿著事件發展的時間軸線,拆解 CEI(Crisis Event Intensity 危機事件強度)× PRSOS(PR Strategy Outcome Score 危機處理策略品質)雙指標如何左右後續發展 — 上市櫃公司的股價走勢、非上市企業的營業額衝擊, 以及無論上市與否都會承受的品牌資產長期損傷。
並從第三方視角切入,回答每位決策者真正該問自己的問題: 「如果同樣的事發生在我們公司,該怎麼處理方為上策?」
凱爺結合三層基礎提供權威解讀與處理方向:國際學術理論架構、橫跨十五年以上的 30 家上市櫃公司量化實證研究、 以及二十年來、百家以上本土企業操盤實戰。
臺灣科技業危機處理教科書級案例 — CEO 24 小時內出面 + 全資訊揭露 + 5 日股價回正。
與台積電案直接對照 — CEI 強度類似,PRSOS 差 10 分,5 日股價跌 27.34%、30 天未回復。
Tier 1 衛生局通報 → 24 小時內全國媒體擴散。
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個人 IP 危機,「我也是」字眼觸發即必爆。
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母公司股價衝擊 -11.62%,高層延遲出面是關鍵敗筆。
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個人品牌 + 商業糾紛交織,社群分裂超過半年。
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上述每一個案例的 CEI × PRSOS 評分、預測影響、最弱維度建議, 都是用同一套凱爺方法論跑出來的。
這套方法論現在開放給您免費使用 — 用 AI 對話或填寫分析問卷,五分鐘拿到您公司的雙指標體檢報告。